viernes, 31 de marzo de 2017

FAS - Mision UME.


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El Tercio de Armada y la US Navy participan en un ejercicio paracaidista desde helicóptero Blackhawk.


El pasado día 24 de marzo tuvo lugar en la Base Naval de Rota un ejercicio del salto paracaidista en la modalidad de apertura manual en el que participó el personal del Tercio de Armada (TEAR) y de la Marina de los Estados Unidos. El ejercicio consistió en un salto en apertura manual desde un helicóptero “Blackhawk” SH-60 a una altura de 10.000 pies, en el que participaron cuatro manualistas del TEAR, realizando un total de dos saltos cada uno. Este ejercicio fue liderado por el EODMU-8 (Explosive Ordnance Disposal Mobile Unit), unidad basada en la Base Naval de Rota, que desde hace años tiene una excelente relación con el TEAR realizando ejercicios enmarcados en la Bilateral Training Exercises Conference (BTEC) entre España y EEUU. 


En el TEAR, la capacidad paracaidista está principalmente centralizada en la Compañía de Reconocimiento y Adquisición de Blancos del Batallón de Cuartel General, ya que el paracaidismo es uno más de los posibles métodos de inserción de esta compañía para realizar sus cometidos durante una operación anfibia. Ha sido una excelente oportunidad de adiestramiento que no se da en muchas ocasiones, ya que generalmente el personal paracaidista del TEAR salta desde aeronave de ala fija. Sobre la Compañía de Reconocimiento y Adquisición de Blancos La Compañía de Reconocimiento y Adquisición de Blancos se creó en Junio de 2012 como consecuencia de la integración de la antigua Unidad de Reconocimiento (URECON) en el Batallón de Cuartel General. Su misión es la de ejecutar cometidos de reconocimiento en beneficio de la Brigada, para lo que tiene las capacidades de observación y reconocimiento, adquisición de blancos y control del apoyo de fuegos, y movilidad, incluyendo la inserción/extracción mediante técnicas específicas como paracaidismo o buceo. (Jesús.R.G.)

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El general Alejandre toma posesión como JEMAD prometiendo dejar unas FF.AA. “más eficaces, más operativas y más respetadas”.

El general Alejandre toma posesión como JEMAD prometiendo dejar unas FF.AA. “más eficaces, más operativas y más respetadas”

El general Fernando Alejandre Martínez ha tomado posesión este martes como nuevo jefe de Estado Mayor de la Defensa -JEMAD- con la promesa de dedicar su vida a conseguir “unas Fuerzas Armadas más eficaces, más operativas y más respetadas”, una vez haya abandonado el cargo. El acto ha tenido lugar en el patio de armas del Ministerio de Defensa, en Madrid, y ha estado presidido por la ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, que instantes antes de la jura ha pasado revista a las tropas. Alejandre, que desde 2015 ocupaba el cargo de segundo jefe del Mando de la Fuerza Conjunta de la OTAN, ha señalado que tratará de impulsar “la acción conjunta de los tres ejércitos” con el respeto a la especificidad de cada uno de ellos, pero “con el convencimiento de que solo unidos, seremos capaces de defender los intereses nacionales”.

Asimismo, el nuevo JEMAD -hijo, nieto y padre de militares- ha indicado que es “la hora de la superación de esquemas obsoletos, del trabajo en equipo y de la cooperación franca” entre ejércitos, Armada y Estado Mayor. “Hay que mantener vivos conceptos como patria, sacrificio y honor en tiempos difíciles, en los que la mentira, la difamación, la falsedad y el derrotismo tratan de pervertir principios que aprendimos y hacen que olvidemos la trascendencia de servir a España con todas nuestras fuerzas”, ha aseverado Alejandre, que ha calificado su nuevo puesto como “el mayor reto” de su vida. (Jesús.R.G.)

Fuente: http://www.onemagazine.es/
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MBDA España refuerza su oferta global para el Ministerio de Defensa.


MBDA España trajo a la recientemente finalizada feria HOMSEC todo el repertorio de sistemas de misiles con que podría dotar a las Fuerzas Armadas Españolas, reforzando su oferta basada en la armonización de sistemas tanto para el Ejército de Tierra, el del Aire y la Armada. En su stand pudimos ver algunos misiles ya en servicio en España, como el aire-aire de largo alcance Meteor, con que cuentan los Eurofighter Typhoon del Ejército del Aire. También se mostraban otros dos sistemas de armas aire-superficie de precisión que podrían dotar al Ejército del Aire y que están siendo integrados en otros aviones similares. Se trata del Brimstone y del SPEAR, de los que el primero ha sido integrado en los Tornado GR4 de la Royal Air Force (RAF), mientras que entrará en breve en servicio en sus Typhoon, habiendo sido ya empleado por la RAF en Siria o Irak.

La versión expuesta en HOMSEC era concretamente el Dual Mode Brimstone, que cuenta con un sistema de guiado doble que emplea tanto la banda milimétrica como el láser semiactivo para abatir objetivos estacionarios o en movimiento. También ha sido probado en salvas contra objetivos navales de superficie del tipo Fast In-shore Attack Craft, por lo que es apto no solo contra objetivos terrestres sino contra objetivos navales de baja entidad pero elevada velocidad, como los del tipo swarm o enjambre de los que nos hemos venido ocupando recientemente a raíz del ataque a la fragata saudí Al Madinah del pasado enero. Recordemos que en febrero de 2015 los socios del programa Eurofihter firmaron el contrato de mejora llamado Phase 3 Capability Enhancement cuyas entregas comenzarán este año y que contempla entre otras mejoras la integración del misil Brimstone 2 de MBDA.

Por su parte, el SPEAR es otro arma de precisión aire-superficie que está siendo integrada por MBDA en los Eurofighter británicos como adelantamos en mayo del año pasado. El acrónimo SPEAR 3 corresponde a Selective Precision Effects a Range Capability 3, un requerimiento del Ministerio de Defensa británico para el desarrollo de una munición con guiado de precisión y lanzamiento desde largo alcance (stand-off). Entre sus objetivos están los carros de combate, las instalaciones protegidas en tierra o incluso buques

Sus características son un peso de 100 kg., elevada precisión, bajos daños colaterales, capacidad para actualizar el objetivo mediante un data-link en tiempo real, capacidad para destruir o neutralizar objetivos fijos o en movimiento en un entorno complejo y hostil, en cualquier condición meteorológica tanto de día como de noche y en restrictivas reglas de enfrentamiento (RoE). El alcance debe ser el suficiente como para que el avión no se vea comprometido por la presencia de sistemas de defensa antiaérea y aunque no se ha publicado, se estima en 130 km

Para ello el misil dispone de unas alas que aumentan su alcance y que permanecen plegadas hasta el lanzamiento, usa datos de GPS y de un sistema de navegación inercial con corrección de navegación de medio curso y el data-link doble permite tanto recibir información actualizada del objetivo como abortar la misión en vuelo. La comunalidad con el misil Brimstone se basa en que emplea el mismo sistema de guiado que emplea sistemas de guiado terminal por ondas milimétricas y semiactivo láser. Además de por las alas, el misil tiene un elevado alcance gracias al motor turbojet que lo impulsa a velocidad subsónica. En ilustraciones del fabricante, el misil se presenta en conjuntos de cuatro por cada punto duro del ala del Typhoon.De nuevo ambos misiles podrían proporcionar capacidades adicionales, como la potencialidad de ataque a superficie de los aviones de patrulla marítima C295, de los helicópteros NH90 o de los futuros RPAs Predator.

Superficie-aire
Entre los sistemas superficie-aire se mostraban tanto un misil Mistral 3, candidato obvio a reemplazar a los Mistral actualmente en servicio tanto en el Ejército de Tierra, como el del Aire y la Armada y del que el Estado Mayor conjunto habría recibido ya los requisitos, como fase previa a la puesta en marcha de un programa conjunto. En este sentido destaca la presentación como primicia del lanzador ATLAS-RC del que ya nos ocupamos y que podría ser un candidato precisamente para reemplazar los lanzadores sobre vehículo empleados actualmente para el Mistral.


También se mostraba una maqueta del lanzador SIMBAD-RC. Sin embargo se nos confirmó el desarrollo que ya anunciamos del llamado SIMBAD-SP (por SPain o SPanish), un afuste operado a distancia basado en el anteriormente citado pero adaptado a los requerimientos de un sistema de armas de defensa de corto alcance (Close In Weapon Systems o CIWS) para los buques de la Armada Española y en el que se trabaja junto a Navantia, que sería la autoridad de diseño. Así, mediante estos dos nuevos sistemas y el sistema ATAM para defensa antiaérea de los helicópteros Tigre, el Mistral volvería a armonizar la capacidad de defensa antiaérea de corto alcance de todas las Fuerzas Armadas.


El otro sistema superficie aire mostrado en forma de maqueta era el SEA-Ceptor, la versión marítima del misil CAMM (Common Anti-Air Modular Missile) de cara a su posible adopción como elemento de defensa próxima de las futuras fragatas F-110 de la Armada. Además junto o a la maqueta había una lámina de la versión de empleo terrestre basada en la versión de alcance extendido CAMM ER que con 45 km. de alcance daría respuesta a las necesidades acuciantes de reemplazo de los sistemas HAWK del Ejército de Tierra. Este sistema guardaría gran parecido con el que está evaluación el Ministerio de Defensa del Reino Unido, el llamado Futuro Sistema de Defensa Aérea Local (FLAADS Land) del que ya informamos en 2014. La elección de ambos sistemas por parte del Ministerio de Defensa permitiría la racionalización de los programas y la reducción de costes gracias a la comunalidad de los sistemas.

Soberanía nacional

Durante HOMSEC pudimos hablar de nuevo con el director general de MBDA España, Daniel García-Guelbenzu, quien nos explicó las ventajas de contar en España con la implantación de una empresa de sistemas de misiles, que asegure la soberanía tecnológica en un área tan sendible como esta. García-Guerlvenzu nos confirmó que la estrategia de MBDA España gira en torno a ese concepto, repitiendo la exitosa experiencia de Francia y Reino Unido. De esta manera el Ministerio de Defensa se asegura la ventaja operativa, la libertad de acción y la seguridad del suministro, actuando MBDA como cabecera del sector junto a otras empresas estratégicas del sector.

La sustitución de los sistemas de armas más veteranos debería ir acompañada de una racionalización de las adquisiciones de tal manera que en la medida de lo posible se reduzca el número de sistemas en servicio, para reducir la firma logística y aumentar la comunalidad de los sistemas, asegurando así el sostenimiento futuro. En esta línea irían el programa de modernización de los Mistral, el uso de Brimstone y Spear3, o la oferta del CAMM tanto para la Armada como para el Ejército de Tierra (para reemplazar el citado Hawk) y para el Ejército del Aire, que opera el sistema Spada 2000.

MBDA tiene las tres capacidades necesarias para actuar como proveedor global ya que es capaz de gestionar el ciclo de vida completo de los sistemas de misiles, abarca el sector completo y no solo nichos concretos y está dispuesta a cumplir los requerimientos del Consejo de Ministros en cuanto a inversión en capacidades dentro del territorio nacional y la posesión española de la autoridad de diseño. Por último nos recordó la necesidad de que se aborde un Plan Director de Misiles de igual manera que se elaboraron los de helicópteros o vehículos aéreos no tripulados como herramienta que sirva para identificar las necesidades a medio y largo plazo y elaborar una visión global de la cuestión.(Jesús.R.G.)

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jueves, 30 de marzo de 2017

FAS - Artilleros y desactivadores.



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Así trabaja la Fuerza de Guerra Naval Especial.

Así trabaja la Fuerza de Guerra Naval Especial


La diferencia entre un ejecutivo y un militar es que tomar una decisión errónea en el caso del segundo supone la diferencia entre la vida o la muerte. No es cuestión de dinero. Hablamos con los jefes de los cuerpos más exigentes de Operaciones especiales de Tierra, Mar y Aire para saber cuáles son sus claves de éxito.
1. Cuál es la situación más crítica para la que os entrenáis
La situación más crítica es cualquiera en la que la vida de personas, ya sean civiles o militares, esté en riesgo o en peligro y nuestra actuación sea determinante para su seguridad. Por ejemplo, una operación de rescate de rehenes en la mar (HRO), cometido exclusivo de Operaciones Especiales y de Guerra Naval Especial. Al alto riesgo de baja del personal retenido, se le unen otros factores como el llegar desde el mar, el espacio reducido de un buque, etc., que complican la situación general.

2. Cuáles son los tres o cuatro mandos que toman la decisión de qué hacer –cada uno en un área- y qué es lo que hace cada uno –y con qué puesto en una empresa civil se podría identificar cada uno y por qué…-.
  • Comandante de unidad: Director de empresa
  • 2º Comandante y Jefe de Plana Mayor: Gerente Técnico. Lleva a cabo los cometidos de dirigir, coordinar y supervisar las actividades de la PLM
  • Plana MAYOR: Gabinete (STAFF). Proporciona asesoramiento al mando y apoyo a los Comandantes de las unidades subordinadas.
  • (Sección) S-1 Organización y Personal: (Departamento) Gerente Recursos Humanos. Responsable de gestionar y tramitar todos los asuntos relativos al personal de unidad y funciones administrativas.
  • (Sección) S-2 inteligencia: (Departamento) Gerencia Seguridad. Desarrolla sus funciones en tres áreas fundamentales: Inteligencia, Contrainteligencia y Seguridad.
  • (Sección) S-3/S7 Operaciones y Ejercicios: (Departamento) Gerencia de Operaciones (Producción). Responsable de gestionar y tramitar todos los asuntos relativos a las operaciones y a los ejercicios de adiestramiento en curso
  • (Sección) S-4 Logística: Dpto. Logística & Aprovisionamiento. Tiene la misión de auxiliar del mando en materias logísticas, de mantenimiento, transporte y sanidad
  • (Sección) S-5 Planes: (Departamento) Gerente Planificación y de Proyectos. Responsable de gestionar y tramitar todos los asuntos relativos a las operaciones y a los ejercicios de adiestramiento futuros.
  • (Sección) S-6 Comunicaciones y Sistemas de Información: (Departamento) Gerente Técnico (Comunicaciones, Informática e Información). Asesora al mando sobre el empleo más adecuado de los sistemas C2I de la unidad en apoyo a las operaciones y ejercicios
  • (Sección) S-8 Sección de Asuntos Económicos y Administrativos (SEA): (Departamento) Gerente Administración & Finanzas (Contabilidad, Compras, Tesorería, etc.). Informa y ejecuta la gestión económica y contable de la unidad, determinando necesidades financieras y los recursos necesarios
3. ¿Qué marca la diferencia en este tipo de situaciones entre el éxito y el fracaso?
Las personas marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Son necesarias personas que estén absolutamente comprometidas con los ideales de la unidad, sin este compromiso las posibilidades de éxito se reducen. Este compromiso supone una gran responsabilidad que supone una implicación activa en la unidad y a su vez una gran exigencia propia y del resto de la unidad ya que se debe dar todo sin pedir nada a cambio. Nuestra mayor recompensa es la satisfacción del deber cumplido. No se puede atribuir el éxito o el fracaso a la buena o mala suerte, sino a la preparación y a un elevado grado de disciplina de los integrantes de una unidad.

4. Desde un punto de físico como se entrena esta situación; y desde un punto de vista de capacidades y conocimiento…y la mente
Sólo una excepcional forma física acompañada de una inquebrantable fortaleza mental permite al combatiente de GNE hacer frente al reto de las actividades que desarrolla dentro de unos límites de riesgo razonable. Esta fortaleza mental, es si cabe, más importante que la preparación física. Lo complicado de las situaciones a las que nos enfrentamos y la exigencia de las técnicas que ejecutamos, requieren de una concentración constante. La capacidad para actuar de forma adecuada en situaciones de estrés, combate, etc., sólo se puede alcanzar con una sólida preparación mental.

Siendo el personal el principal valor de una fuerza de operaciones especiales, hoy la importancia de la tecnología en la FGNE es un factor multiplicador de sus capacidades. El personal de la FGNE está plenamente adaptado al empleo de medios altamente sofisticados, que son imprescindibles para lograr el éxito en sus cometidos. Así mismo, una sólida formación moral en los valores y virtudes del combatiente de la FGNE es fundamental para la adopción de decisiones fundamentadas en las leyes y usos de la guerra y el ordenamiento constitucional, evitando acciones que desacrediten a la Unidad o traigan consecuencias negativas sobre la campaña a largo plazo.

5. Qué enseñanzas podéis dar a un ejecutivo de una empresa, a partir de vuestra experiencia para gestionar situaciones críticas…
Ningún hombre y trabajo es nimio, todo es importante en una unidad. No existen tareas menores o de menos importancia, estas refuerzan su valor y no debemos perderlas de vistas porque cualquier descuido puede convertirse en un gran problema. El detalle más insignificante puede ser cuestión de éxito o fracaso. De ahí la necesidad de un planeamiento, preparación y ensayos exhaustivos.

6. Las tres claves para salir bien parado siempre…
Preparación
Concentración
Voluntad

7. Qué es lo más importante:
-Cuando se conoce la situación
Realizar un análisis exhaustivo de la situación, valorando todos los factores, permitiendo un conocimiento profundo que reduzca la incertidumbre lo cual favorecerá el proceso de planeamiento del mando, la toma de decisiones y el control en la ejecución de las operaciones.

-Cuando se prepara
Realizar un planeamiento continuo, identificando planes de contingencia y alternativos que permitan adaptarse a cualquier situación. Realizar continuos ensayos de la acción a realizar de forma que no se deje nada a la improvisación. Así mismo, una minuciosa preparación y control tanto del material como del equipo.

-Cuando se actúa
Serenidad, concentración, audacia y confianza en uno mismo y en el resto del equipo.

-Tras resolverla
 Debriefing para extraer conclusiones, lecciones identificadas, de la misión, tanto de los puntos bien llevados a cabo y cuales han sido mal realizados o pueden mejorarse, En él, se analiza el cumplimiento o no de los objetivos de la misión y se extraen conclusiones acerca de la actuación de todos sus participantes, presentando sus impresiones sobre la acción realizada y se analiza el comportamiento del grupo y de cada individuo a fin de mejorar futuras acciones similares.

8. Un lema de trabajo
SERENITAS ET AUDACIA - Serenidad ante el peligro
Cualidad siempre necesaria, por todas las situaciones de riesgo a las que nos enfrentamos. La serenidad permite dominar los instintos e imponer la voluntad. No dejarse arrastrar por la pasión o fuertes sentimientos que nublan la inteligencia sino que conserva la calma y la capacidad de decisión.
Las ocasiones de encontrarse muy próximo al oponente durante largos periodos de tiempo, o el enfrentarse a él normalmente en inferioridad de fuerzas hace que el sentimiento de amenaza o incertidumbre sea constante. Por eso es necesario templanza y equilibrio emocional. Madurez y autodisciplina en todos los niveles.
Audacia en la adversidad
La audacia nos permite afrontar con éxito las misiones más difíciles y arriesgadas. Aquellas que sólo se encomiendan a las unidades de GNE. Sólo siendo audaces podremos compensar nuestras vulnerabilidades, atacando al oponente de forma inesperada y certera. Es necesaria inteligencia y astucia para poder hacer planteamientos no convencionales que basándose en la competencia profesional, individual y de grupo, garanticen el éxito. El optimismo, determinación, imaginación y firme voluntad de cumplir siempre la misión nos ayudarán a superar con éxito las situaciones adversas.

9. La lección aprendida que más valor os ha aportado
  • Las personas son más importantes que la tecnología o las máquinas.
  • Calidad es mejor que cantidad.
10. Cuál es la clave para responder de forma adecuada ante lo imprevisible
El adiestramiento y preparación continua, que capacita y prepara al operador para cumplir con eficacia las misiones conferidas. A demás, nuestro entrenamiento nos permite mecanizar respuestas, aunque si bien es cierto que no todas las situaciones son idénticas, sí que nos permite comprender rápidamente la nueva situación e identificar los parámetros diferentes reduciendo la incertidumbre ante lo desconocido y a su vez nuestro tiempo de respuesta y adaptación a la nueva situación, siendo capaz de razonar con acierto y rapidez en todo momento y circunstancia.

11. Qué habéis aprendido de la gente que os ha impartido cursos –y que también lo da en el mundo de los negocios a ejecutivos-
La excelencia y el “know-how” de lo que hacemos. La importancia del nivel de los formadores es crítica. Un capital humano de formadores con la adecuada experiencia, rigor en la selección y liderazgo serán capaces de obtener un equipo altamente motivado con altas dosis de profesionalidad y autocontrol. En conjunto nuestros instructores/profesores han sido, son y serán un espejo donde mirarnos y un nivel de excelencia a adquirir. (Jesús.R.G.)

Fuente: http://www.onemagazine.es/
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La falta de jefes de Estado Mayor bloquea la actividad en los tres ejércitos.

El general de Ejército Alejandre durante su toma de posesión como nuevo JEMAD.

El general de Ejército Fernando Alejandre Martínez juró y tomó posesión de su cargo ayer martes en el Patio de Armadas del recinto ministerial de Defensa. Con su llegada se cesa del puesto al almirante general Fernando García Sánchez, que ha ocupado la Jefatura del Estado Mayor de la Defensa los últimos cinco años y medio. Sin embargo, el relevo de la cúpula militar de las Fuerzas Armadas aún está incompleto. Al del JEMAD deberá sucederle el nombramiento del Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME), el del Jefe del Estado Mayor de la Armada (AJEMA) y el del Jefe del Estado Mayor del Ejército del Aire (JEMA). Estos nombramientos, según fuentes ministeriales consultadas por El Confidencial Digital, se esperan para las próximas semanas. “Nunca más tarde de Semana Santa” explican estas voces, aunque previsiblemente será mucho antes.

Cabe recordar que los actuales jefes de Estado Mayor (y el JEMAD hasta la pasada semana) llevan meses en una situación de ‘interinidad’. Según aseguran fuentes militares bien situadas, esta situación se ha hecho notar en muchas unidades, algunas de ellas básicas para el funcionamiento de las Fuerzas Armadas. Planes que se aplazan, proyectos a los que no se les da luz verde definitiva… “Desde hace algo más de un mes, la consigna recibida desde arriba es esperar al relevo. Mientras tanto, todo está parado”. Unas palabras que refrendan altos mandos de las Fuerzas Armadas en conversación con ECD. “Los jefes de Estado simplemente están esperando que les cesen, no llegan ordenes y se han paralizado algunas compras” explican. Por ello, califican de “urgente” el relevo de los tres Jefes de Estado Mayor, algo que según explican fuentes consultadas por ECD es un “proceso en marcha que solucionará de manera inminente”. (Jesús.R.G.)

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Fijadas las plantillas de Oficiales Generales, Oficiales y Suboficiales para el período 2017 - 2021.

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto por el que se fijan las plantillas reglamentarias de oficiales generales, oficiales y suboficiales de las fuerzas armadas para el período 2017-2021. A lo largo de los cuatro ciclos de este cuatrienio, se irá rebajando progresivamente el número de efectivos hasta alcanzar 22.287, divididos en 200 oficiales generales, 7.970 oficiales y 14.117 suboficiales. 

En el ciclo 2016/2017, que no es objeto del Real Decreto hoy aprobado, se fijó el número de cuadros de mando en 24.038, por lo que se establece una reducción total de 1.751 efectivos. En términos de impacto económico, esta reducción supone un ahorro de 3.636.937,92 euros. Estas cifras no incluyen los dos primeros empleos de los militares de carrera (capitán y teniente en la categoría de oficial, y sargento primero y sargento en la de suboficial), cuyos efectivos serán los que resulten de las provisiones de plazas y de la aplicación del sistema de ascensos por antigüedad, tal y como establece la Ley de la Carrera Militar, del 19 de noviembre de 2007. 

Plantilla Indistinta de Oficiales Generales 
También se aprueba la Plantilla Indistinta de Oficiales Generales para el período 2017-2021, que queda fijada en un número de 40 efectivos para cada uno de los ciclos del cuatrienio. Esta cifra tiene la finalidad de dotar los puestos en los órganos centrales, incluido el Estado Mayor de la Defensa, y en los demás organismos del Ministerio de Defensa, que no estén expresamente asignados a un cuerpo determinado. La Ley de la Carrera Militar establece que el Consejo de Ministros, a propuesta del ministro de Defensa, fijará con vigencia para períodos cuatrienales las plantillas reglamentarias de oficiales generales, oficiales y suboficiales por cuerpos, escalas, y empleos de los militares de carrera. 

Desglose
En el siguiente cuadro se indica el número máximo de efectivos por empleo proyectados en las plantillas reglamentarias de oficiales generales, oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas para el período 2017-2021, contemplando las diferencias por ciclos y empleos: (Jesús.R.G.)

Cuadro Plantillas

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jueves, 23 de marzo de 2017

La base de España en Irak duplica su tamaño.




base ingenieros soldados iraq
En la primera imagen, la base al inicio del despliegue español. En la segunda, estado actual


En la primera imagen, la base al inicio del despliegue español. En la segunda, estado actual Aunque su labor no es de las más conocidas –ni reconocidas–, los ingenieros fueron los primeros militares españoles que llegaron a Irak en enero de 2015. Pero su misión, aunque vital, era totalmente distinta a la de los boinas verdes y legionarios que se desplegarían poco después para adiestrar al Ejército iraquí: tenían que construir la base en la que iban a vivir. Prácticamente de la nada levantaron un acuartelamiento en unas antiguas y destartaladas instalaciones, con construcciones de madera, dentro del mayor campo de maniobras del país. Eran 45.000 metros cuadrados que se bautizaron como base «Gran Capitán» y en la que las condiciones eran más que austeras: tiendas de campaña, sin apenas suministro eléctrico o sin sistema de evacuación de aguas. Poco a poco fue adecuándose a las necesidades del despliegue y ahora, con el aumento del contingente español, los efectivos del Mando de Ingenieros llevan varios meses trabajando en la ampliación de la base, la cual ha doblado su tamaño hasta los 90.000 metros cuadrados. 

A finales del pasado mes de octubre, un equipo de 70 efectivos del Regimiento de Especialidades de Ingenieros nº11 de Salamanca se desplazó hasta la localidad iraquí de Besmayah para «mejorar las condiciones de vida de todo el personal y los servicios de la base», explica el jefe de la unidad, comandante Luis Illana Rollano, quien recuerda que cuando arrancó el despliegue español hace dos años, «los legionarios estaban muy apretados, y cuando empezaron a llegar británicos o portugueses, todavía más». Y es que el contingente español rondaba hasta hace poco los 315 efectivos (a día de hoy son ya unos 427 sólo en Besmayah), a los que había que sumar, de media, 40 portugueses, 30 británicos, 15 americanos... Apenas cabían 400 personas, pero con la reciente ampliación del contingente español (125 militares y 25 guardias civiles más) la base se quedaba pequeña y era necesaria una reforma. El objetivo: «Que pueda albergar a unas 700 personas» y, sobre todo, «que a partir de abril nadie duerma en tiendas de campaña», asegura el comandante Illana, quien explica que, al mismo tiempo, se hace «una ordenación más lógica». 

«Al principio, todas las zonas (vida, logística, trabajo...) estaban muy pegadas, pero te arreglas con lo que hay». Una de las prioridades era la de «construir una zona de vida específica en base a contenedores (conocidos como corimec)», separada del resto de áreas, pero también se mejoraron los servicios y se construyeron otros nuevos. «Se ha construido un sistema de abastecimiento de agua a través de unos depósitos, una red eléctrica autónoma, un sistema de drenaje para evacuar el agua de la lluvia (ya se inundó en alguna ocasión), se ha mejorado la red de saneamiento...». Hasta se ha tenido que construir una nueva helisuperficie, pues al ir expandiéndose se «comieron» el antiguo helipuerto. Tanta novedad ha implicado más superficie para la base, por lo que ha sido necesario ampliar el perímetro y, de paso, mejorar las medidas de seguridad «con nuevos vallados más altos y más seguros», explica el jefe de la unidad. 

Desde el primer día «trabajamos desde que amanece hasta que se pone el sol», siempre supervisados y protegidos por el equipo de seguridad, entre los que se encuentran los regulares de Melilla, recién llegados a Irak. Ese trabajo sin descanso ha permitido que la base se convierta en una especie de «urbanización que crece rápido» y, a día de hoy, el comandante no duda en definirla como «una pequeña ciudad con todos los servicios necesarios». Cuentan con comedor, lavandería, gimnasio, locutorio, capilla, tienda, cafetería, pistas de deporte... Eso sí, aunque reconoce que «las condiciones son aún austeras», han conseguido «que toda la base funcione poco a poco mejor». Al igual que las zonas de trabajo, donde, por ejemplo, se ha adecuado un área logística diferenciada para instalar todos los medios necesarios para el despliegue. «Hay más orden». Su misión, en principio, tiene que concluir a finales de abril o principios de mayo. Aún quedan algunas decenas de militares en tiendas de campaña, pero el comandante Illana y su equipo confían en que para esa fecha «todo el personal pueda vivir en los contenedores». (Jesús.R.G.)

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miércoles, 22 de marzo de 2017

Continúa la transición al nuevo modelo de Fuerza del Ejército.




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La transición al nuevo modelo de Ejército de Tierra, iniciado en 2015, es un proceso realista y flexible que está permitiendo mantener las capacidades existentes a la vez que facilita la transformación en un Ejército más equilibrado, más sostenible y más eficiente, siendo uno de los pilares de este cambio la transformación de la Fuerza y, en especial, de todas las Brigadas especializadas existentes con anterioridad al año 2016 en Brigadas de carácter polivalente.

Dentro de las acciones previstas para el año 2017, y en el capítulo correspondiente a los recursos materiales, continúan realizándose las adquisiciones y los traslados previstos de material por toda la geografía española, al objeto de dotar a las Brigadas del armamento, material y equipo necesario para el cumplimiento de las nuevas misiones encomendadas. Ya se ha finalizado la redistribución de piezas de  ACA, y se están distribuyendo los  vehículos de rueda de reciente adquisición.


Además, los nuevos vehículos Pizarro Fase II se están recibiendo ya en las Brigadas X y XI, unidades que han realizado un destacado esfuerzo para formar a las tripulaciones y especialistas en el nuevo vehículo. Esto ha permitido que los Pizarro Fase I a los que sustituyen en ambas unidades, puedan distribuirse a otras, como es el caso de los Regimientos de Caballería de las Comandancias Generales de Ceuta y Melilla y  la Brigada “Aragón” I, concretamente a su Batallón de Infantería Mecanizado (BIMZ), el “Badajoz” I/62, con base en San Clemente de Sasebas (Gerona).   

Para este batallón, anteriormente de cazadores de montaña, la recepción de los primeros vehículos Pizarro, prevista para las próximas semanas, es un hito más en su transformación que comenzó hace dos años con la intensa preparación de su personal, que ha realizado las necesarias actividades  formativas destinadas a la cualificación de tripulaciones y al empleo táctico y mantenimiento de los nuevos materiales. La mayoría de los medios mecanizados de la familia TOA los recibió ya   el batallón en 2016, y, junto con los Pizarro, le proporcionarán sus nuevas capacidades, que contribuirán a la polivalencia de la Brigada Aragón. La transformación culminará a finales de este año, cuando finalice la dotación de todos los vehículos Pizarro y se alcance la plena operatividad del batallón. También ha sido necesario adecuar alguna de sus infraestructuras (gasolinera, lavaderos y talleres) aunque la mayoría no ha precisado modificaciones puesto que, hasta 2002, existía en el acuartelamiento un batallón de carros de combate. (Jesús.R.G.)
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